劳务外包不是劳务派遣的马甲

日期：2019-03-20 21:59:16 浏览：561

劳务外包是当前经济管理中最热门的话题。人们对于劳务外包有着很多不同的解释，还有“劳动外包是劳务派遣的新外衣”的说法。还有一些人认为，劳务外包同工不同酬，工伤事故增多，职工利益受到损害。但这实际上是对天津劳务外包的误读。

从几年前年颁布实施的“劳务派遣暂行规定”中可以看出，为促进劳动关系的和谐稳定，该制度从以下几个方面对劳务派遣添加了一定的限制：

1、按照“三性”原则，即雇主只能使用临时、辅助或替代工作的派遣工人。

2、10％的限制：雇主应严格控制劳务派遣劳动者的数量，使用的派遣劳动者数量不得超过劳动力总数的10％。

3、同工同酬原则：按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式。

《劳务派遣暂行规定》发布以来，大多数企业都在准备，部分企业已逐步将劳务派遣人员转移到自己的劳动合同员工手中，另一些企业则从事业务外包或产业结构调整；也有企业企图以“虚假外包、真实派遣”的手段迷惑劳务派遣工人，极少数企业打算直接解雇派遣的职工。

虽然这项政策在一定程度上限制了劳务派遣作为一种就业形式的使用，要求企业使用劳务派遣是有条件的而不是滥用的，但只要符合劳动派遣的使用要求，就仍然符合国家政策的规定，是合法的。但是，由于受三性、10%比例、同工同酬等条件的制约，企业要想通过劳务派遣降低综合用工成本，很难满足实际经营管理的需要。而“假外包、实派遣”是由国家劳动监察机构严格控制和惩处的违规用工方式。另外，劳务派遣的用工模式主要是帮助劳务派遣单位完成一些基本的人事工作，如出入境手续、社会保障公积金的支付、工资的支付等，这对用人单位来说很难产生真正的服务价值。

劳务外包必须能够解决企业人力资源部门无法解决的问题，帮助客户获得商业价值，提供不可替代的面向市场的服务产品，不给客户带来成本。这也是必须建立的业务逻辑。因此，需要更专业的人力资源外包公司，具体要求在以下三个方面突出显示。

1、综合人力资源服务能力

优秀的人力资源服务外包公司必须从企业就业的实际需要出发，解决人员的快速招聘、职业技能培训、绩效管理、内外部劳动力市场管理、就业风险管理等方面的工作，人力资源外包公司必须从企业就业的实际需要出发，在人力资源外包中发挥重要作用。企业需要比个体企业承担更广泛的就业责任，需要承担更多。复杂的员工管理问题，需要为企业就业提供最佳的综合解决方案，并与客户形成共同的利益链，以经营成果为导向，帮助客户在外部市场竞争中取得成功。

2、高效就业服务技术平台

与企业的人力资源部门相比，人力资源服务外包公司效率更高、专业化程度更高、成本更低。我们必须依靠技术手段解决人才服务和人才管理各个环节中遇到的问题-用技术带动服务，用技术提高专业水平，用技术降低成本。只有同时做好以上三点工作，人力资源服务外包企业才能在市场竞争中立于不败之地。

3.高度专业和专业的工作人员队伍

优秀的人力资源服务外包公司既需要先进的服务理念，也需要高效的技术平台来提供服务。它还需要有效的组织结构，项目管理，业务流程管理和目标管理。它也需要优秀这些因素对于劳动力来说是不可或缺的。

劳务外包不是劳务派遣的新马甲，天津劳务外包对人力资源外包公司有较高的专业要求。它需要外包公司真正帮助企业解决问题，降低成本，灵活应对业务变化。”，劳务外包不仅是“外包非核心业务”，而且是“包括核心竞争力”。